Аутсорсинг персонала
Экономия средств: расходы по найму покрываются подрядчиком. Партнёр берет на себя финансовые обязательства, связанные с работниками.
Гибкость персонала, опыт и качество работы: внешний подрядчик в установленные сроки предоставит сотрудников с необходимыми знаниями и опытом работы, предоставит экспертов, которых может не оказаться среди штатного персонала.
Управление персоналом: внутренние задачи, такие как расчёт заработной платы, учёт рабочего времени, трудовые отношения, управление персоналом, льготы и т. д. выполняются подрядчиком.
Делегирование: компания-подрядчик несёт ответственность за работу своих сотрудников, освобождая штатных руководителей от необходимости контролировать рабочий процесс.
Подход к работе: у клиента и подрядчика могут отличаться подходы к работе и стили управления. Иногда это может привести к конфликту.
Избыточность в ролях управления: роли могут дублироваться в организации клиента и подрядчика, что может привести к неэффективности в организации технического обслуживания и привести к появлению слишком большого количества управленцев, создавать противоречивые приоритеты и путаницу.
Ценовая политика
Стоимость услуг аутсорсинга варьируется в зависимости от:
- Периода привлечения временного персонала.
- Масштаба выполняемых работ.
- Уровня квалификации аутсорсингового персонала.
- Сферы деятельности и вида выполняемых работ
- Расположение места выполнения работ.
Аутсорсинговые организации обычно не предоставляют информацию о ценах, так как она рассчитывается в каждом случае отдельно и зависит от многих факторов.
Опыт многих организаций показывает, что привлечение аутсорсингового персонала к работе значительно минимизирует финансовые и временные затраты. А также аутсорсинг избавляет руководство фирмы-заказчика от лишней работы с документами при приеме работников, исключает бухгалтерские и административные обязанности.